8/9(日)　#野球の日

や(8)きゅう(9)と読む語呂合わせから。

英語でベースボールと言いますが、明治時代に和製英語でBall in the fieldから野球となりました。

写真はいつものウォーキングコースの球場。

早朝から毎日お手入れをされており、安心して野球を楽しめる職員の方へ感謝ですね。

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＜昨日の振り返り、今日の気づき＞

【チームでプレー】

今日は野球の日です。

大人になってからは野球と関わる機会が少なくなっていましたが、小学校の頃は地域の少年野球チームに所属していました。

野球はチームで攻めたり守ったりするスポーツです。

そこで、デンキの病院+長嶋屋の会社組織における、それぞれの役割について野球に例えて考えてみました。

まずは守備で例えます。

ピッチャーは営業であり、ゲームを動かす起点として会社に案件や利益を直接もたらす最前線のポジションです。

キャッチャーは総務であり、全体を見渡して指示を出し、ピッチャー（営業）の力を引き出す組織の司令塔です。

ファーストは内勤営業であり、飛んできたボール（案件や課題）を確実に捕球して処理し、成果を確定させる役割です。

セカンドとショートは進行管理や事務であり、連携プレーが命。ミスが許されないルーティン業務を、高い実務能力でスピーディーに処理します。

サードはトラブルシューター（クレーム対応担当）であり、突然飛んでくる強い打球（急なトラブルや炎上案件）に素早く反応し、一発で仕留める役割です。

レフト・センター・ライトはリスクマネジメントであり、最後の砦です。普段は目立ちませんが、内野を抜けてきた大きなリスク（大打球）を確実にキャッチします。

次にバッターでも例えます。

1番は企画であり、最初に出塁することが役目です。新しいトレンドを社内に持ち込んだり、市場を開拓したりします。

2番はサポート役や調整役です。送りバントや進塁打のように、自分を犠牲にしてでも次の人（次の工程）に仕事を繋ぐ職人肌です。

3番は若手や中堅のエースであり、打率が高く、作戦の実行も長打も打てる、何でも器用にこなせる万能な人材です。

4番はトップセールスマンであり、ここぞという場面で圧倒的な成果（ホームラン）を出し、会社を大きく成長させる主軸です。

5番は経験豊富なベテランであり、4番が打ち損ねたチャンスや、残った課題をベテランの味で確実に処理します。

6〜9番は堅実な実務担当であり、派手さはなくても、チームの土台として確実に次のサイクル（1番）へバトンを繋ぎます。

そしてベンチに目を向けると、監督やコーチといった経営幹部がいます。現場でのプレーはせず、戦略の立案、適材適所の配置、タイミングの指示（選手交代）を行います。

スカウト・トレーナーは人事や採用担当であり、優秀な人材を外部から見つけて獲得し、入社後もメンバーのコンディションを整えてケアする役割です。

現在、デンキの病院+長嶋屋では、これら多くの役割をわずか6名という少人数で、一人ひとりが何役も兼任しながら賄っています。

自分が今どこを守っているか、どこに負担がかかっているか、どこがおろそかになっているか。

それらを客観的に捉え、お互いにカバーし合えるのが野球型組織の強みです。

この6名のチーム一丸となってプレーし、会社の理念やビジョンを実現してまいります。

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